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怎样制定详细的战略性产品策划方案?

2021-03-03

战略性产品策划是定义您如何实现愿景的过程。通过从所需的状态向后工作,您可以设置目标和计划以指导策略的实施以及实现这些目标的时间表。该时间表通常称为产品路线图。

为什么制定战略计划很重要?

您的产品和服务是您公司的收入引擎。因此,必须有一个统一的计划将公司级别的目标与产品联系起来。这样可以确保您的总体目标与日常工作之间保持一致,这通常被称为“执行”。

如果没有战略计划,您将有可能忽视重要的商机并做出糟糕的投资决策。围绕着要关注什么的内部混乱导致资金筹措工作不是战略性的。全面了解您的目标如何与组织的各个层次联系在一起,可以确保有效地利用人员,金钱和时间,使公司更成功。

制定战略计划的过程是什么?

战略规划应遵循自上而下的方法,该方法应始于公司的总体目标,并将部门,产品线和单个产品级别的支持策略联系在一起。高管和产品负责人通常担当领导角色,以承认战略计划的重要性并启动流程。

虽然您可以自下而上地创建成功的产品,但是确定要先去哪儿然后在那儿建立自己的道路会更加有效。就是说,如果您的组织尚未建立定义好的流程,则进行战略规划可能会非常具有挑战性。建立成功的框架至关重要,因为它是一项复杂而艰巨的工作,需要奉献和致力于做到这一点。

公司层面

在团队开始制定战略产品计划之前,您必须对公司的愿景和目标有清晰的了解。如上所述,这项工作需要执行层的参与。没有清晰的愿景和对“我们为什么在这里?几乎不可能使河北产品策划与更高的目标和企业使命保持一致。

理想情况下,您的公司和产品负责人已经定义并传达了一组清晰的业务目标。但是,如果他们没有(或者如果您需要与他们合作以刷新它们),请考虑以下问题,以建立一个您特有的愿景,并使客户和员工都满意:

我们为什么要开展业务?

我们比谁做得更好?

客户对我们的看法如何?

员工如何看待我们?

未来一,三年和五年,我们的市场机会是什么?

是否有新的市场机会?

我们的收入目标是什么?

我们的支出目标是什么?

技术正在改变市场还是我们的业务?

我们的竞争对手在做什么?

未来几年,我们公司将面临的三大关键的挑战是什么?

对这些问题的回答将帮助您更好地了解公司的总体发展方向,并为您设定成功战略提供清晰的依据。

沧州产品策划

部门和产品线

如果您有产品的部门,套件或产品系列,则下一个战略计划层需要在多产品级别进行。公司使用许多不同的名称来描述他们如何汇总产品。(注意:如果您在一家单一产品公司中,或者没有与相关产品或服务组合一起进入市场,则可以跳过此部分。)

如果您确实有产品组合,则产品负责人通常会定义涵盖相关产品的一组总体目标和计划。这些应该与更高/级别的公司目标保持一致,并为单沧州产品策划提供明确的方向。

项目组合计划提供了机会,以围绕将影响多个子产品的战略计划进行调整。它还使您有机会:

考虑增强核心平台基础结构。

突出显示产品之间的依赖关系。

确定实现目标所需的交付功能。

这种方法可帮助您做出投资决策并协调可为您所有产品提供服务的发布时间表。

个别产品

有了对更高/级别目标和计划的清晰了解,您现在就可以创建战略性产品计划,以传达每种产品的发展方向。研究您的竞争对手,重新访问您的客户角色,并更新您特定产品的商业模式,以展示您的产品将如何继续取得成功。

现在,您在各个级别上都具有清晰性,您可以构建一个可视化的产品路线图,将战略与实施联系起来,并通过对重要的功能进行优先级排序来使计划成为现实。但是,您怎么知道重要的功能呢?

如果您执行上述工作,那么现在这会容易得多。您应该确定与您的战略目标和计划相符的功能的优先级。即使提出了出色的新想法,您也可以允许您的策略在路线图所包含的内容与未包含的内容之间进行仲裁。让您的策略说是或否。首先将策略置于艰巨的工作之中,需要花一些心思才能达成内部共识,但是当您这样做时,它会以各种可能的方式带来回报。

战略计划可作为指导日常决策的框架,使您始终专注于重要的事情。如果您不熟悉战略规划,请在流程的早期与高层管理人员和产品领导者互动,并投入前期工作以实现组织协调。这将使您能够构建更成功,更有意义的产品,并确保团队乐于助人。


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